Nos Estados Unidos, a Kroger anunciou no exercício fiscal de 2025, encerrado em 31 de janeiro de 2026, um plano para fechar cerca de 60 supermercados. No mesmo período, implementou a redução de quase mil postos administrativos e revisou seus centros automatizados de pedidos, em frentes distintas da reorganização.
Por que a Kroger decidiu fechar cerca de 60 lojas?
A Kroger registrou no primeiro trimestre fiscal de 2025 despesas de US$ 100 milhões relacionadas ao fechamento planejado de aproximadamente 60 estabelecimentos. A companhia considerava os ajustes parte da revisão de sua presença comercial.
A administração esperava obter um benefício financeiro modesto com os fechamentos e planejava reinvestir os recursos em melhorias para os clientes. Relatório anual 10-K da Kroger referente a 2025.
Quando a Kroger reduziu a equipe administrativa?
Durante o segundo trimestre fiscal de 2025, a Kroger aprovou e implementou uma redução de quase mil funcionários de sua equipe administrativa corporativa. O relatório trimestral 10-Q descreve a medida como executada naquele período.
As verbas rescisórias e benefícios relacionados geraram despesa de US$ 47 milhões, segundo o 10-Q encerrado em agosto. O corte atingiu a equipe corporativa, que dá suporte às operações do grupo.
Como a Kroger contabilizou as despesas?
Os US$ 100 milhões registrados para as lojas e os US$ 47 milhões associados à redução administrativa medem encargos diferentes. A primeira despesa refletia os fechamentos previstos. A segunda cobria pagamentos ligados à redução de pessoal.
Os custos foram contabilizados em momentos distintos do exercício. A Kroger esperava que as mudanças na equipe corporativa reduzissem os custos administrativos e liberassem recursos para o varejo.
O relatório anual registrou as seguintes medidas ao longo do exercício fiscal.
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Cerca de 60 supermercados tinham encerramento planejado.
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A Kroger eliminou quase mil postos administrativos.
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US$ 100 milhões foram reconhecidos em custos de fechamento de lojas.
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US$ 47 milhões cobriram rescisões e benefícios relacionados.
O que aconteceu com os centros automatizados de pedidos?
Depois de revisar seu comércio eletrônico, a Kroger encerrou três centros automatizados de preparação de pedidos em Pleasant Prairie, Frederick e Groveland. O 10-K informa que essas instalações fecharam em janeiro de 2026.
O grupo também cancelou um projeto em Charlotte, ainda não inaugurado. Essas mudanças logísticas envolveram instalações diferentes das 60 lojas e geraram despesas próprias de reavaliação de ativos.
Por que a companhia continuou investindo em atendimento?
A estratégia combinava redução de despesas e investimentos nas operações consideradas prioritárias. A Kroger relacionou os fechamentos ao objetivo de melhorar a experiência dos consumidores e tornar sua estrutura mais eficiente.
A companhia continuou atendendo por supermercados, entregas e plataformas parceiras. O histórico de suas atividades pode ser consultado no verbete da rede americana Kroger.
Três frentes resumem as mudanças registradas.
FrenteMedida documentadaSituação
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Em 31 de janeiro de 2026, a Kroger operava 2.697 supermercados diretamente ou por meio de subsidiárias, em 35 estados americanos e no Distrito de Colúmbia.
A rede opera com diferentes marcas regionais. As unidades físicas também passaram a servir como base para pedidos feitos pela internet nos mercados em que a empresa usa as lojas para preparar entregas.
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