De um lado, aumento da demanda global, pressão por sustentabilidade, margens de lucro cada vez mais apertadas, taxações externas e juros altos. Do outro, expectativa por safras recordes, tecnologia de ponta e inovação com inteligência artificial. Entre eles, o agronegócio brasileiro, que vive o desafio de equilibrar os dois extremos dessa balança. Mas há um centro gravitacional que nem todos vislumbram: a maturidade em gestão.
Apesar de todo o potencial do setor, ainda há muitos gargalos estruturais a superar no dia a dia das empresas. Para além da muito conhecida falta de mão de obra tecnicamente atualizada, o Agro tem de lidar com uma cadeia produtiva fragmentada. Pior: muitos no setor tropeçam em uma gestão de riscos incipiente e por focar em metas que não estão alinhadas com a realidade do mercado.
Um exemplo claro é o da soja. Após a colheita, muitas vezes os grãos percorrem longas distâncias até unidades de processamento que ficam fora da região produtora. Isto compromete a eficiência e a competitividade exigidas em uma atuação em mercados globais. Em casos como esse, a adoção de melhores práticas de gestão faz toda a diferença.
Gosto de dizer que o melhor caminho para se alcançar maturidade em gestão começa pela padronização de processos dentro e fora dos campos. Da mesma forma, é crucial o uso de indicadores para acompanhar e medir desempenho (KPIs), promovendo, ao mesmo tempo, a melhoria contínua e capacitação das lideranças.
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Ao diagnosticar processos, definir metas realistas e envolver as equipes, é possível aumentar a produtividade, reduzir custos e adotar práticas mais sustentáveis, como o uso racional de insumos e a redução de desperdícios. Isso gera valor não só para o negócio, mas para todo o ecossistema ao redor, incluindo comunidades locais e o meio ambiente.
Na rota para a maturidade em gestão, a tecnologia surge como grande aliada, seja com agricultura de precisão, sensores, softwares de gestão e inteligência artificial aplicada à previsão de safras e controle de pragas. Mas, segundo pesquisa da Universidade de Brasília, apesar de seis a cada dez produtores utilizarem programas de cálculo para controle de fluxo de caixa, a falta de acesso à internet no campo ainda é a principal barreira para a digitalização.
Mas esse não é o único entrave. A pesquisa mostrou que, em média, são os agricultores até 30 anos os que mais utilizam softwares para manejo agrícola – e a maioria destes é formada por profissionais já graduados ou até pós-graduados. O que pode revelar um desafio cultural, sendo preciso, nesse caso, ser necessário suplantar resistências à mudança e à adoção de uma cultura orientada por dados.
Mas, a despeito dos obstáculos, o mercado vem abraçando com determinação o caminho da boa gestão. Na prática, acompanhamos produtores que reduziram em até 15% seus custos operacionais e aumentaram em 20% a produtividade.
A abordagem, portanto, pode ser mais que uma ponte entre a tradição e a inovação no campo, mas a saída para a maturidade e longevidade dos negócios. Porque as melhores práticas de gestão é um compromisso diário com a evolução. No campo, ela representa a capacidade de transformar desafios em oportunidades e esforço em resultado.
Quem investe nessa jornada não apenas planta a melhor semente, mas colhe mais e colhe melhor, porque o faz com eficiência, responsabilidade e visão de futuro.
*André Paranhos é vice-presidente da unidade de negócios da Falconi especializada em Agronegócio
As ideias e opiniões expressas neste artigo são de responsabilidade exclusiva de seu autor e não representam, necessariamente, o posicionamento editorial da Globo Rural
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