Lucro da Marfrig cresceu 13% no segundo trimestre, para R$ 85 milhões

A Marfrig encerrou o segundo trimestre deste ano com lucro líquido de R$ 85 milhões, resultado 13% acima do registrado em igual período do ano passado. Segundo a companhia, “o trimestre foi marcado pelo crescimento na capacidade de abate e desossa foi decorrente do investimento na expansão de complexos industriais pela América do Sul”.

O continente respondeu por 66% das vendas da Marfrig no último trimestre. Foram 205 mil toneladas vendidas de abril a junho deste ano, volume 7,8% acima do registrado há um ano, e receita líquida de R$ 4,03 bilhões, crescimento de cerca de 10% na mesma comparação.

Já o lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização (Ebitda), ficou em R$ 3 bilhões, queda de 10%, com margem de 8% comparado a 9,7% há um ano. A alavancagem, por sua vez, também caiu de 3,8 vezes há um ano para 2,7 vezes no último trimestre.

“O desempenho da companhia foi impulsionado por decisões estratégicas que incluem a concentração da produção em complexos industriais voltados para produtos com marca e maior valor agregado, com apoio dos confinamentos que garantiram os altos níveis de ocupação”, destacou Rui Mendonça, diretor da Marfrig na América do Sul, em nota.

Segundo o executivo, a companhia aumentou em 26% o volume de gado próprio abatido na operação América do Sul no segundo trimestre, o que permitiu aumentar em 66% os abates de gado habilitado para a Europa, região classificada pela direção da Marfrig como “melhor destino para cortes de traseiro”.

“A gente entende que os confinamentos estão realmente entregando objetivos que tínhamos. E vamos seguir nessa sequência ao longo dos próximos períodos”, observou Mendonça.

Tarifaço

Em relação às tarifas impostas pelos EUA ao Brasil, a Marfrig destacou que as vendas do Brasil para os EUA efetivamente atingidas pela medida representam 2,1% da receita consolidada na América do Sul, tendo, portanto, pouco impacto sobre a operação da companhia.

“Os EUA compram basicamente matéria-prima para a indústria, que é a mesma matéria-prima que nós utilizamos, por exemplo, para produção de hambúrguer. Então, no dia-a-dia, a gente vai tomando a decisão do melhor resultado: se é o redirecionamento para outros mercados ou a produção de produtos processados”, revelou Mendonça ao classificar a situação como “solucionada de imediato”.

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