Os produtores de pimenta-do-reino de Tomé-Açu (PA), a 200 quilômetros de Belém, ainda não sabem qual será o destino das cerca de 400 toneladas do produto que começaram a ser colhidas nas últimas semanas. Em cenários de normalidade, os pequenos grãos pretos e brancos passariam pela secagem nos pátios das propriedades, seguiriam para processamento na cooperativa local e dali seriam embarcadas para Argentina, Japão e Europa, gerando um faturamento acima de R$ 10 milhões.
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A produção local não é exportada para os Estados Unidos, mas o tarifaço de 50%, que atingiu os embarques de pimenta cultivada no Espírito Santo, mexeu com o mercado e afetou os preços e a rentabilidade dos produtores paraenses.
Segundo o presidente da Cooperativa Agrícola Mista de Tomé-Açu (Camta), Alberto Oppata, a taxação reduziu em US$ 1 mil o preço negociado com os compradores pela tonelada de pimenta-do-reino. Antes do tarifaço, as cargas eram vendidas por até US$ 6,5 mil a tonelada. Agora, importadores pechincham por US$ 5 mil, valor que não é viável para a venda, diz.
A cotação caiu porque outros países produtores, como o Vietnã, têm oferta para o mercado mundial e não são alvos da sobretaxa americana, afirma.
“Não exportamos para os Estados Unidos, então não fomos afetados diretamente com a tarifa, mas ela afetou o preço da pimenta-do-reino. Hoje há uma defasagem de US$ 1 mil por tonelada”, afirma. A saída a médio prazo, diz, é expandir o mercado asiático. Além das vendas já consolidadas para o Japão, onde a Camta — fundada por imigrantes japoneses — mantém laços comerciais e culturais, a ideia é acessar China e Índia.
Por ora, produtores que não precisam imediatamente da renda da venda da pimenta-do-reino deverão estocar o produto no galpão da cooperativa ou em estruturas próprias nas fazendas, diz Oppata. A pimenta pode ficar até dois anos estocada, segundo ele.
Produtores como Ernesto Suzuki e Armando Mineshita, cooperados da Camta, deverão seguir por esse caminho. Como produzem em sistemas agroflorestais, que combinam o cultivo de diversas espécies em um mesmo espaço, não ficam dependentes do faturamento da pimenta-do-reino.
Mineshita planta cacau, pupunha, açaí, baunilha, cajá e pitaya em uma área de 15 hectares em Tomé-Açu. Já Suzuki tem cerca de 15 espécies. O foco é o cultivo de dendê, em um sistema novo validado por estudo da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), o SAF Dendê. A propriedade tem 430 hectares. Atualmente, 50 hectares já estão no modelo de multicultivos.
Nos pátios das duas propriedades, a pimenta-do-reino recém-colhida está em processo de secagem. Plantas carregadas no meio das agroflorestas ainda serão colhidas nos próximos meses. “A safra da pimenta é agora. Ao menos, dá para estocar. Quem não precisar dessa renda, para giro agora, deverá estocar”, afirma Oppata.
A cooperativa tem 93 anos e já passou por vários ciclos econômicos. Teve um auge com o cultivo da pimenta logo após a Segunda Guerra Mundial, quando os preços mundiais tiveram pico e a produção do “diamante negro” começou a ser exportada. Depois, a fusariose, uma doença causada por fungos, praticamente dizimou o cultivo no Pará e quase quebrou a Camta.
A partir de então, foram implementados plantios consorciados e a diversificação produtiva virou exemplo para o país. “Todos os cooperados têm pelo menos três culturas”, afirma o dirigente.
No ano passado, a Camta faturou mais de R$ 10,3 milhões com a exportação de pimenta-do-reino preta e branca. A maior parte foi embarcada para a Argentina, para a utilização em embutidos.
Os argentinos compraram mais de 200 toneladas. As vendas para o Japão somaram 30 toneladas, e renderam receita de R$ 1,1 milhão. Outras 135 toneladas foram comercializadas no mercado interno, gerando faturamento de R$ 4,8 milhões.
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