Sem controle no dia a dia, não há bom gerenciamento de gastos

Mas com grandes poderes, sempre vêm grandes responsabilidades. Ao mesmo tempo que os números dão a medida da força do segmento, eles também jogam luzes sobre um desafio: como o agro pode manter o ritmo?

Em um ambiente macroeconômico marcado por juros elevados, margens pressionadas e impactos climáticos adversos, como as queimadas provocadas pelas secas em várias regiões do Brasil, as lideranças do agro não podem se descuidar. Para manter a curva ascendente, toda decisão precisa ser técnica e estratégica, mesmo naquelas que dizem respeito à gestão do dia a dia.

Em despesas operacionais, por exemplo, um descuido pode comprometer a rentabilidade de toda uma operação. Pode acontecer nas melhores organizações. Mas o risco é ainda maior em estruturas de negócios que cresceram rapidamente e com pouca disciplina, especialmente em períodos de capital farto, ficam desequilibradas em oscilações de mercado. O ajuste precisa ser contínuo para mitigar riscos desse tipo.

Neste ponto, a porteira deve se abrir para uma gestão mais eficiente de gastos. E esse método não significa apenas cortar. Trata-se de organizar as contas de forma estruturada, com base em evidências e alinhamento à estratégia do negócio. Em outras palavras, não é sobre gastar menos, mas sobre fazer o “dever de casa” e alocar correta e estrategicamente os recursos disponíveis.

Para isso, é preciso mapear lacunas, rever contratos, redesenhar processos e implementar uma governança robusta, com metas claras e mecanismos contínuos de controle.

No campo, como em qualquer atividade econômica, planejar a gestão de gastos envolve etapas práticas e coordenadas. Primeiro, é preciso analisar detalhadamente a base de gastos da empresa. Depois, construir o orçamento ideal, com metas por área e planos de ação específicos. Em seguida, priorizar projetos e ações de curto prazo que tragam retorno, substituindo o que não gera valor. Por fim, implantar rituais de gestão para garantir que os ganhos sejam monitorados e sustentáveis.

Trata-se de um ciclo que é, ao mesmo tempo, técnico e cultural. E é ele que permite que a busca pela eficiência deixe de ser exceção e passe a fazer parte da rotina.

O Agro brasileiro já mostrou sua força na produção. Agora é tempo de reafirmar sua liderança também pela inteligência na gestão. O agronegócio do futuro será liderado por aqueles que souberem produzir mais com menos. E isso começa por olhar, nos detalhes, as contas do presente.

*André Paranhos é vice-presidente da unidade de negócios da Falconi especializada em agronegócio

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